这次股东大会的纪念宝鼎上的题词：“宏基始创、俊业蓬勃”。
“根深叶茂无疆业、源远流长有道财”这是对我们公司所从事的咖啡事业的概括、描述及寄予的厚望，在（老挝）昌胜达咖啡公司第一次股东会议这个具有纪念意义的日子赠送给各位股东，希望股东们投资的跨国事业能获得仁义长远的利益！
    今天大家基于对我对公司的信任，对咖啡产业的蓬勃发展趋势的一致认同，一起投资国外，创建（老挝）昌胜达咖啡公司这——“根深叶茂无疆业”。
 
    现在我们已经有了一个实现梦想的平台，有了良好的开端；下一步我们将统一思想，科学决策，规范运行，让“昌胜达咖啡”在老挝的土地上生根、开花、结果，在为老挝人民创造物质财富的同时，要给股东和提供很好的回报，给员工提供成长和发展机会，履行社会责任，真正实现“源远流长有道财”。我们的梦想是经过全体同仁不懈的努力，把昌胜达咖啡公司做到像雀巢一样，成为咖啡的代名词，大家的梦想就成为现实。如何把一个美好的梦想变成为伟大的现实？我想至少离不开一下几方面：
（一）坚定在老挝丰沙里发展咖啡产业的信念：
    咖啡在地球上种植区域有限，而消费市场不断扩大，由此引发咖啡豆价格逐年上涨，咖啡产业从种植、加工、销售各个环节的经营者都获得了理想的经济收益，整个咖啡产业正呈现出蓬勃发展之势。根据有关分析，由于咖啡正逐步被世界人口大国的中国消费者接受，咖啡产业的蓬勃发展之势不是暂时短暂的而是持续长久的。公司项目开发地——老挝丰沙里省，是世界上经济相对落后国家的落后省份，以农业为主，有非常适合咖啡生长的自然气候与土地，还有相对廉价的现有劳动力资源，生育自由的国策更是后续劳动力资源的有力保障，这对需要大量劳动力投入人工采摘的咖啡种植业无疑是最大的优势所在，可以说（老挝）昌胜达咖啡公司是得天时、地利、人和。有句古话：“小富靠勤，大富靠势”。谁把握了在老挝丰沙里省发展咖啡产业的机会，谁就必有大发展，必将赢得大回报。
（二）、树立正确的经营理念：我们是在异国投资创业，老挝农民是我们的事业基础，是我们的合作者，是我们的一线员工；我们要尊重、爱戴、帮助他们；使他们支持公司的工作，接受我们的经营管理理念，贯彻执行公司的生产技术措施，实现咖啡速生丰产，实现老挝农户、政府、公司共赢。“得民心者得天下”，得到老挝人民的支持，公司就能发展壮大！
要非常明确：我们公司是在帮助、支持、带动老挝人民一起发展，而且是老挝人民先挣钱、挣大钱；公司是后挣钱、挣小钱。公司与老挝人民的利益永远是一致的，只有老挝人民得到实惠，公司才能生存；只有老挝人民挣钱，公司才能发展。在利益面前，我们公司始终要把老挝老百姓的利益放在第一位，所以我们与老挝政府签订合同咖啡鲜果的保护价是1.50元人民币/公斤，比其他咖啡公司保护价是1.00元人民币/公斤高出0.50元人民币/公斤，即高出1/3，这就是我们思想与行为统一的见证。
（三）建设一支爱学习、听指挥、高素质、强执行力的精干团队：
    1、团队组织的结构：是在董事会领导下的，以（老挝）昌胜达咖啡公司成员为骨干的，以村级领导为基础，建立遍及项目区各个村庄的团队组织。
    2、团队功能：通过这个团队组织实现公司管理理念、技术措施、相关信息的传递与措施的落实、物资发放等；同时，将农户思想与需求、生产状况、成果回收信息的反馈给公司，实现公司垫付物资、经营成果的及时回收。
    3、团队的要求：对团队的每个成员除了思想上与董事会的经验策略必须保持高度一致，行为上听从指挥外还必须具备较强的学习力——接受新事物、学习新理念、新知识的能力与强执行力——宣传、组织、发动、落实的能力。缺乏学习力，单凭经验办事，停留在过去，只会被不断发展的新的科学与理念所淘汰，所以整个团队要不断学习、不断提高，与时俱进地站在管理与科学的前端，不断提升团队的执行力。对决策正确、务实、有效的执行才是实现股东意愿的最好方法，才是公司成功的保证。
    介于项目在国外投资，存在民族、语言、文化等诸多差异，不可能一开始就制定很高的门槛；因此我们必须建立学习制度，学咖啡栽培技术、学管理，学语言，更重要的是学会宣传语沟通，学会做群众的思想工作，这是开展工作的基础。最终，学会给落后的思维洗脑。
    （四）逐步创建公司的企业文化，树立昌胜达公司的良好形象，建立自己的品牌。这要做好公司经营从卖原料到卖产品然后到卖品牌卖公司（公司上市）的思想与行为准备，这是用6-9年才可能实现的梦想，为了共同事业的繁荣，恳请大家献计献策。
    （五）逐步健全公司与股东利益的保护体系：   
    股东的钱不是公司的收入，股东的钱是对公司的信任，同时也是公司运营的资本，公司的经济基础。即将选举产生的董事会是股东利益的代表，是保护股东合法权益、体现股东意志的制度依托，所以在以后公司自身建设中董事会必须加强公司与股东利益保护体系的建设。在公司+农户的经营模式下主要表现为：如何确保最终经营成果的回收？公司将从以下几方面展开工作：
1、以情感为纽带：加强与合作农户的沟通，在工作中建立感情，引导农户真诚与公司合作。让他们明白公司对咖啡园的投资来自于中国的股东，股东就是与老挝农民一样上有老、下有小的自然人，股东为咖啡园投资也就是等同于与老挝农户合作种植咖啡，也是为了获得合理的回报，要是你把产品卖给了他人，中国股东的利益就受到侵害。晓之以理，动之以情；让合作农户与公司在思想上形成利益一致的共同体。
2、以合同与法律为制约：我们与奔诺县政府的项目合同及与农户的合同都约定：“+关于收购：项目内的所有咖啡豆公司方独家经营、独家收购（买、卖），农民将公司投资的咖啡等产品卖给他人，公司有权对买方的商人与卖方的农民同时都处以销售价款10 倍的罚款，罚款所得由公司方处理，政府应该督促相关部门给予支持。”
与农户的合同还约定：当咖啡收益时，乙方必须把咖啡鲜果按甲方质量标准分级包装送到甲方指定的收购点出售给甲方。本项目生产的一切产品只许卖给甲方，乙方不得私自销售，如果发现，将无条件由甲方没收产品。
合同还约定：“——如果按照市场价（高于保证收购价）收购的，将按照84%于老挝市场价的价格收购合格的咖啡鲜果，16%是属于公司投资的回报，------”。
这些合同条款的约定，是确保公司投资成果回收的法律依据。
3、 硬件设施做基础：在奔诺县通往外界的3条主交通要道的
合适位置建立咖啡鲜果收购加工厂，这样既方便老挝农户将咖啡及时送往公司，同时又具备了封锁产品外流的功能，可以对外流的产品及时发现，采取有效的制止措施。
4、健全的组织为保障：完善以村级领导为基础的团队组织，建立合理的绩效体系，让团队每个成员（包括村级成员）的利益与公司的整体利益一致，让老挝村级组织成员按照公司的意志管理老挝的合作农户，即老挝人管老挝的事。具体的操作方法比如：由村级组织成员负责与合作农户一起对咖啡等作物采收前进行产量预测并造册登记，在采收、运输环节进行有效的监管，对各合作农户交售的产品进行登记并与预测的产量进行对比等，用科学的管理消除还未实施的邪念，实现对公司经营成的保护。这将作为公司自身建设的主要内容，在以后的工作中不断改进完善，摸索出一套适合老挝当地的切实可行方法与措施，使公司投资的成果得到安全保障。
5、设立公司保安队：按老挝政府的相关规定，申请设立公司的保安队，配置必要的硬件设备，强化股东与公司利益的保护。
6、短腿产品跑不了：咖啡鲜果是一种浆果，不耐长途运输，而且采摘后24小时以内必须去皮，否则将严重影响咖啡豆的质量。经咖啡行内人士介绍：超过24小时去皮的咖啡豆价格只有及时去皮咖啡豆价格的50%或更低。所以，咖啡鲜果是个短脚产品，出不了远门；只有加工成咖啡豆才能漂洋过海远行销售。因此，敬请大家放心吧！
最后，希望我们股东看到项目所在地的优势及咖啡产业的发展形势，坚定在老挝丰沙里省发展咖啡产业的信念，坚信你们的投资是在应大势、创大业；正确理解公司的经营理念，树立正确的企业文化观念；大家应该相信，为确保各位股东利益，公司正在塑造一支爱学习、听指挥、高素质、强执行力的精干团队，这个团队将不负期望，务实工作，发挥成效，把我们昌胜达咖啡公司做强、做大。最后达到全体股东和老挝人民一起挣大钱的目标！