2017年3月26日，公司在会议室组织全体员工就如何提高执行力进行培训，10人参训。
 

 

培训课上，朱翔辉从执行力的定义与重要性、执行中各自承担的任务、执行力问题的典型表现、如何解决执行力问题等方面进行详细的培训，并引用张瑞敏砸冰箱的管理案例阐释了“执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行。”的执行观，希望树立“上行下效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复。”的执行文化。

培训课上，副总经理朱翔辉组织员工写出影响工作任务贯彻执行的主要原因，经总结归纳为16条原因，之后运用删除法选出大家公认的三个重要原因，即“思想高度不够、自身能力不够、获取和交换及贡献关系没有摆正”。并以“自身能力不够”为主题，分组以“自身能力足够执行工作任务”和“自身能力缺乏影响执行”为正反论题进行辩论。通过辩论，提高大家认识自身能力的自觉性，促进全体员工提高业务能力、专业能力、沟通协调能力和再学习能力。