经过一天的休整，昌胜达咖啡公司第二届股东会议于2012年12月20日正式召开。上午9点正，公司股东、老挝公司部分员工、老挝籍技术员等准时在公司综合培训室集合落座。随着公司总经理吴建新先生宣布“会议开始”，公司董事长尹新华先生开始做会议发言。

 

公司总经理吴建新

尹总作股东会议发言

 

      尹新华先生（后简称尹总）首先回顾了公司董事会在2012年开展的工作：

      公司董事会的工作职责主要是战略性、前瞻性的宏观决策，它确定一个企业的发展方向、产业布局、商业模式、组织架构的设置，产品与品牌文化的定位等，同时要跟进监督既定方略的实施。

      根据公司董事会的工作职责，2012年董事会通过电话、邮件、QQ、网络、聚会等多种方式与各位董事保持密切沟通，正式召开了4次董事会会议。会议充分发扬民主，发挥董事会的集体智慧，最终讨论并确立了公司在组织架构、产业布局、商业模式、企业文化、品牌、融资等方面的战略决策与定位。

 

      之后尹总对公司董事会2012年开展的工作进行分项汇报：

      （一）公司文化、品牌方面：公司建立了昌胜达咖啡公司的门户网站，宣传和展示咖啡项目；公司决定注册境外商标，确定了公司LOGO图案，品牌文字正在梳理和准备中，将尽快创建昌胜达咖啡公司的文化体系；整合现有的老挝教育资源，设立昌胜达咖啡学院，为公司发展培养本土化技术人才。

      （二）公司运营方面：聘请高级财务、法律顾问进行资本运作和公司运营指导，在昆明设立运营机构，对融资的鼓励措施、操作程序、奖励办法做了具体的规定，旨在为老挝昌胜达咖啡公司的发展建立坚实的后盾。

      （三）公司架构、商业模式与产业布局方面：董事会研究设置了《公司管理架构及管理层人员配置》与产业布局，并一致同意将公司总部、精加工、运营等机构设立在昆明，老挝作为整个项目的生态原材料基地，并按本怒县农林局要求决定建立“中老生态咖啡科技示范基地”。

 

      接着尹总强调了企业文化对公司长远发展及品牌价值的重要作用：

      企业文化是企业的灵魂，决定企业的发展方向与未来，甚至什么样的企业文化决定企业生产什么样的产品，拥有什么样的品牌，也就决定了产品的价值与价格，决定了企业的盈利能力，决定了企业与产品在行业中的位置，最终决定了企业的高度、未来与命运。因为：

      产品（品牌）价值=产品物理价值+企业文化价值

      产品的物理价值是由产品的品质决定的，就咖啡而言，是由品种、自然环境（土壤、气候、生态等）+农资+人工组成，其波动变化不大；而企业文化价值是由公司理念——原生态、有机、禁毒、公益（例：王老吉）等+故事情感（例：西安的羊肉泡馍）+情感需求（例：情人节玫瑰花比平时更贵）组成，其上浮空间非常大。由此可见，种咖啡是生产物理价值，进行公司企业文化挖掘、创建、深化，在昌胜达咖啡的产品上注入公司的特定文化内涵才能创造更高的价值；为此公司董事会从公司的实际出发，提炼出以下的公司文化理念：

（一）公司的宗旨：把老挝老百姓当做朋友，与项目区老百姓共同发展致富，为项目区科技与社会进步做出努力。

（二）公司的经营理念：农民出地、出力，公司投资，真诚相待、友好合作，科学管理，共建咖啡产业；实现农民致富、公司盈利、项目区经济显著提升，农户、公司、社会和谐共赢；

（三）公司的最高目标：为消费者提供真正原生态咖啡产品，为股东实现盈利，为公司员工创造幸福感与归属感，为老挝农民创造财富，为老挝经济发展与社会进步做出贡献，为中国赢得荣誉的昌胜达日不落咖啡公司。

（四）公司的目标：建立种植、加工、销售为一体咖啡产业，生产世界上最生态的咖啡；尽我们的最大努力帮助项目区老百姓同共发展致富，为项目区科技与社会进步做出贡献。

（五）公司的精神：友好、互助、学习、推广、务实、诚信、共赢。

（六）团队的要求：学校的学习力，军队的执行力，中老的凝聚力。

（七）工作的作风：不为办不成事找借口，只为办成事努力想办法。

（八）企业的定位：我们是一家扶贫、替代禁毒的公益性咖啡公司。

（九）合作农户的愿景：1户人家，种植1公顷咖啡，3年后每年收益3800万老币。

 

      接下来尹总对昌胜达咖啡的品牌建设和定位进行了阐述：

      在原生态的自然环境中，以低碳、环保的生产方式生产的原生态咖啡。公司将执行高端的精品咖啡与大众化的工业咖啡双品牌战略。在发展咖啡基地的品种布局时应该在丰沙里等海拔、土壤等自然条件适宜的地方种植波邦等精品咖啡品种，树立公司高端咖啡企业形象，并以此带动更大面积的卡帝姆系列咖啡产品的销售提升产品的价格。公司用“昌胜达”的汉语拼音的第一个字母C-S-D拼成立体图案，下图：  整幅作品主要以圆环构成，电磁波圆形寓意圆满和发展无限，圆环逐渐由里向外逐渐阔张，象征着企业蓬勃发展，步步向前的景象。作品中间部分由公司简称“昌胜达”首字母“CSD”变形而成，简单易记，突出宣传；同时“CSD”也是“Customer（客户），Satisfied（满意的）、Service（服务）也是Success（成功），Development（可持续发展）和Dollar（美元）”的简写，再者C是China（中国） SD可以视作$为美元,也是D也Dollar（美元）,寓意为中国人的全球贸易。作品整体表达了企业为客户提供满意的服务为宗旨的可持续发展观，也可以看出企业决心驰骋于浩瀚商海，不断把企业品牌推向国际市场，具有一种长远的发展眼光。图标以蓝色为主色调，蓝色代表智慧，也是永恒的象征，寓意企业积极向上的精神、专注做专业的决心和领导层睿智和大格局的思想，寓意深远。

使用PPT讲解公司发展规划

 

      接下来尹总利用PPT对公司未来2个5年（2011—2015年与2016—2020年），包括公司规模、企业形象、产品诉求、社会目标、员工与农户受益等方面作了初步的规划，使参会的所有人员对公司下一阶段目标具有了明确的认知，在感受公司远景宏图规划的同时也建立对企业的认同感、归属感与荣誉感。公司未来的发展及规划请详见网站“公司大事记”。

      尹总接着为大家讲解了公司新完善的法人治理结构与组织架构：

      制度建设是企业发展的重要保证，今年，我们不断加紧建立和完善相关管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，逐步在做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。由以往的“人治”走向以制度办事轨道。同时公司完成了员工手册的建立，管理水平逐步提高，也有效促进了工作效率的提高，议事讲规则、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。

     现代企业制度就是产权明晰、层次分明、权责明确、管理科学的公司制企业制度。董事会研究设置了《公司管理架构及管理层人员配置》方案与产业布局。公司董事会从理论层面创立了公司利益保护体系，目前正在运筹股权结构优化与创建更高层面的国际层面的公司平台。

      公司整体经营方略:董事会经多次研究，在整个咖啡产业链中重点抓两头，即源头的种植与终端的销售，中间加工环节实行外包的轻资产经营模式。公司产品将发挥种植区天然、原生态、环保的优势，走有机原生态路线。产业布局上种植与初加工环节无疑是在老挝丰沙里省，因老挝国家的整体配套能力的滞后与消费的局限性，企业的策划、运营，资本的对接，产品的主要市场将立足中国、放眼全球。

 

      接下来尹总为大家作《抓住机遇抢占适宜咖啡种植的土地资源，为公司发展储备空间》的演讲：

     董事会认为：土地是稀缺资源，适合种植小粒咖啡的热区土地更是稀缺资源；抓住机遇占有适宜咖啡种植的土地资源，是将我公司咖啡产业做大做强的关键举措。目前，中国适宜种植的土地越来越少；人口老龄化，新生劳动力缺乏，咖啡种植业向老挝延伸、转移是必然趋势；我们公司所在的老挝丰沙里省目前还处于缺水缺电、交通落后乃至缺失状态；正因为落后，目前老挝不仅可以最低的成本拿到最适合小粒咖啡种植的大面积连片土地，而且随着项目的确立，项目区的可持续的低成本劳动力资源也成为我们公司发展的一大优势。我们要在丰沙里做大咖啡产业，必须马上行动，尽早拿下原项目区周边可开发用地。为此，公司董事会给各位股东发了《增资提议书》——提出公司基地的行政区域由原来的1个奔诺县扩为6个县，得到全体股东的一致响应，公司签约的咖啡基地由1000公顷扩大到12000公顷（含原来奔诺县的1000公顷），是原来的12倍，为公司发展储备充足的空间。

 

大家开会听得全神贯注

 

      最后，尹总以对咖啡项目无限的热爱、执着的精神及战略性前瞻的思想，为我们作《2013年昌胜达咖啡公司面临的机遇与挑战》的演讲：

     2013年是公司发展极其关键的一年，我们既有发展的机遇，也面临严峻的挑战。目前，我国咖啡产业依然停留在起步阶段，存在着产业规模小、产业链短、附加值低，市场培育不足，竞争力不强，品牌做不大等问题。新能源、新燃料、互联网、物联网、个性化消费等新概念还很少在咖啡业界有成功的模式，受欢迎的产品；而昌胜达咖啡项目的发展正与这“第三次工业革命的浪潮”同步，只要好好把握，商机无限，前途无量！同时，国内咖啡热区资源正在逐步减小，我们应该充分利用老挝现有的适合咖啡种植的稀缺热区资源优势和区位优势，瞄准国内外快速增长的咖啡广阔市场前景，把握好在老挝丰沙里省发展咖啡产业的机会，坚定在老挝丰沙里省发展咖啡产业的信念，关注前沿科技，尽快整合优势资源，尽快解决资金缺口和人员缺失问题，坚持以老挝咖啡公司创造的实体经济为基础，昆明策划运营团队进行产业和资本运作，将咖啡产业做大、做强、做精、做出个性。

     目前我们昌胜达咖啡公司还很小，假如我们把昌胜达咖啡公司作为一棵咖啡树，那么云南昌胜达投资有限公司买了一棵种子，各位自然人股东出资使这棵幼苗茁壮成长，在不到两年时间里，公司种植咖啡总面积6000多亩（按330株/亩折算），实际面积8000多亩，2013年规划种植面积15000亩，分布范围遍及6个县，————个行政村，拟发展的基地由原来的1.5万亩扩展到准备签约的18万亩，是原来的12倍。

     18万亩的咖啡基地规模相当于中国普洱市已投产的咖啡种植面积总和，按正常产量推算是目前老挝全国出口总量的1.6倍，将成为为老挝国家创汇最大的农业企业，项目一旦建设成功将使老挝合作农户收入从目前的0.3万元上升为3-3.6万元，收益是原来的10-12倍，将使与公司合作的1.2万农户走向富裕，使丰沙里省成为老挝经济发达的省份，公司销售收入达4-8亿。

      18万亩生态咖啡园建设投资巨大，工作量极大，这是一项伟大的工程，迈向成功还有3-5年的艰难历程，我们对前进道路上的困难要有充分认识和准备，迈向成功更需要大家在建立“昌胜达”生态咖啡世界品牌的愿景下一起努力，共同创造属于我们大家的辉煌！